1. Xây dựng & chuẩn hóa hệ thống quản lý dự án
- Thiết kế và triển khai framework quản lý dự án phù hợp với tổ chức (Agile/Waterfall/Hybrid)
- Xây dựng, chuẩn hóa:
- Quy trình (process)
- Biểu mẫu (templates)
- Hệ thống tài liệu (documentation)
- Đảm bảo các dự án tuân thủ tiêu chuẩn quản trị đã ban hành
2. Quản lý danh mục dự án (Project Portfolio)
- Theo dõi tổng thể danh mục dự án của công ty/phòng ban
- Phân bổ nguồn lực (resource allocation) phù hợp với ưu tiên chiến lược
- Kiểm soát:
- Tiến độ (timeline)
- Ngân sách (budget)
- Phạm vi (scope)
3. Giám sát & báo cáo điều hành
- Xây dựng hệ thống báo cáo định kỳ:
- Weekly / Monthly / Quarterly
- Tổng hợp và phân tích:
- KPI dự án
- Rủi ro (risk)
- Hiệu suất thực thi
- Báo cáo trực tiếp cho Ban lãnh đạo, đề xuất phương án xử lý
4. Quản trị rủi ro & cải tiến quy trình
- Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro dự án
- Thiết lập cơ chế:
- Risk management
- Issue tracking
- Change management
- Đề xuất cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả vận hành dự án
5. Hỗ trợ & nâng cao năng lực đội ngũ
- Hướng dẫn, đào tạo PM/Team về quy trình & công cụ quản lý dự án
- Tham gia review kế hoạch dự án, đảm bảo tính khả thi
- Đồng hành xử lý các dự án có vấn đề (critical projects)
6. Triển khai công cụ quản lý
- Thiết lập và vận hành các công cụ:
- JIRA / ClickUp / Asana / Notion…
- Tối ưu workflow và tự động hóa (automation) khi cần thiết

%201%202.jpg&w=3840&q=75)

