1. Dẫn dắt chiến lược chuyển đổi nghiệp vụ cấp Tập đoàn
- Phối hợp Ban Lãnh đạo xây dựng lộ trình chuyển đổi mô hình vận hành cho từng ngành
- Chuyển hóa chiến lược Tập đoàn thành:
Các chương trình cải tiến vận hành
Các sáng kiến chuyển đổi số có trọng tâm.
2. Chuẩn hoá mô hình vận hành & kiến trúc nghiệp vụ
- Xây dựng và chuẩn hóa mô hình vận hành cho các khối kinh doanh
- Đảm bảo tính nhất quán giữa Mô hình nghiệp vụ, Kiến trúc dữ liệu và Kiến trúc công nghệ
- Xây dựng & quản trị:
Kiến trúc nghiệp vụ cấp Tập đoàn
Bộ quy trình khung cho từng lĩnh vực.
3. Quản trị danh mục chuyển đổi số
- Quản trị danh mục sáng kiến chuyển đổi nghiệp vụ
- Thiết lập hệ thống đo lường hiệu quả chuyển đổi: Hiệu quả vận hành; Hiệu quả chi phí và nâng cao năng lực quản trị.
- Giám sát tiến độ triển khai dự án, kiểm thử giữa các bộ phận nội bộ và vendor.
4. Quản trị và xây dựng đội ngũ
- Xây dựng khung quy trình phân tích nghiệp vụ và chuẩn hoá tài liệu
- Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ BA toàn Tập đoàn.


