1/ Đảm bảo mục tiêu doanh thu
• Thiết lập các mục tiêu kinh doanh theo yêu cầu của Giám đốc bán hàng gồm: dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới.
• Đề xuất, thực hiện các chương trình kinh doanh.
• Duy trì số lượng kinh doanh, giá bán nhằm giữ mức cung cầu hiện thời. Thiêt lập và điều chỉnh giá bán bằng việc kiểm tra giá cả, sự cạnh tranh, cung cầu.
• Cân đối chỉ tiêu doanh thu cho từng kênh bán hàng.
• Quyết định phân bổ khách hàng, chia chỉ tiêu doanh số bán hàng, độ phủ cho các nhân sự trực thuộc
• Duy trì và phát triển các mối quan hệ kinh doanh với đối tác, nhà cung cấp, đại lý
• Lên kế hoạch nhập hàng theo từng Tháng/Quý
• Theo dõi kết quả thực hiện và báo cáo hàng tháng/quý/năm theo yêu cầu
2/ Tài chính
• Lập kế hoạch ngân sách bán hàng và các biện pháp để kiểm soát chi phí, phân tích chi phí của ngành hàng
3/ Quản lý nhân sự
• Quản trị đội ngũ bán hàng trực tiếp: Huấn luyện nhân viên bán hàng, thiết lập các tiêu chuẩn về kết quả hoạt động, phát triển cho các nhân viên trực thuộc.
• Hỗ trợ tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động, cấp phép cho cho các nhân sự trực thuộc
• Đề xuất kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân sự hàng năm.
